طبقة الذكاء للرعاية الصحية.

المصنّع يتنبأ في نظام، والموزّع يخطط في نظام آخر، والصيدلية تطلب من ثالث، والمستشفى يستهلك من رابع، والوزارة تقرأ كل ذلك بعد أشهر في تقرير. كلٌّ يقرّر جيدًا بما يراه، ولا أحد يرى الصورة كاملة.

تعمل أوميت فوق هذه الأنظمة. ولأنها موجودة بالفعل عبر الشبكة، فهي ترى الإمداد والطلب والمخزون والسعر والمخاطر كصورة واحدة، وتفهم كيف يؤثر تغيير في مكان على كل ما سواه، وتعطي كل طرف القرار الصحيح له وللمنظومة.

Cortex

ذكاء القرار لإمداد الأدوية. ثمانية وكلاء يراقبون الشبكة كاملة، ويحوّلون كل خطر إلى خطة قابلة للتنفيذ، ويتابعون كل نقل معتمد حتى تؤكد المالية قيمته. لكل وكيل مُخرَج واحد، ولا يتخذ قرار الوكيل الذي يليه.

• ما يجب نقله. ينتقل المخزون إلى حيث سيُستخدم قبل انتهاء صلاحيته، عبر كل مواقع الشبكة.
• ما يجب استرداده. الأصناف بطيئة الحركة، والتشغيلات ذات الكميات الزائدة، والمخزون القريب من انتهاء الصلاحية، ولكل منها مسار استرداد.
• ما يجب شراؤه. كميات الشراء مع أسبابها وخيارات التوريد، بعد التحقق من السياسة وقبل أي طلب.