كل جهة ترى ما تراه الشبكة.

• ✓ما يجب نقله بين الفروع قبل انتهاء صلاحيته
• ✓ما يجب إعادة طلبه، وبأي كمية، لكل فرع
• ✓ما يمكن استرداده من المخزون البطيء والزائد

المخزون والمبيعات والتشغيلات وتواريخ الانتهاء لمواقعها.

الأسعار والهوامش وأي معلومات عن المرضى أفرادًا. لا حاجة لأي منها.

• ✓أين يتشكّل الطلب لدى العملاء الذين تخدمهم
• ✓سعة التبريد والمستودعات قبل فترات الذروة
• ✓الشحنات المعرّضة للخطر، وما العمل

الطلبات والشحنات ومخزون المستودعات.

أسعار العملاء وشروط العقود.

• ✓إبقاء الأدوية الحيوية فوق الحد الأدنى المحمي في كل قسم
• ✓إعداد طلبات التزويد من المستودعات بناءً على الاستهلاك الفعلي
• ✓التصرّف في التشغيلات القريبة من انتهاء الصلاحية قبل أن تصبح هدرًا

استهلاك الأقسام والمخازن، والمخزون، والطلبات.

سجلات المرضى. تعمل الطبقة على المخزون والاستهلاك، لا على المرضى أفرادًا.

• ✓صورة وطنية حيّة لتوفّر الأدوية ومخاطر النقص
• ✓الإنفاق والميزانية عبر المديريات والمستشفيات
• ✓سياسات مكتوبة كقواعد يتبعها كل قرار

مخزون المديريات والمستشفيات، والبرامج، والميزانيات.

تفاصيل كل جهة تبقى لديها، والعروض الوطنية مجمّعة.