ذكاء الطلب · Demand Intelligence● يعمل الآنيتنبأ بالطلب لكل منتج وموقع وفترة، وينبّه حيث لن يكفي المخزون. لا يحدد كميات التحويل.
المنتج 01 · مبني على الطبقة
يعمل الآن
Cortex. ذكاء القرار لإمداد الأدوية.
ثمانية وكلاء ذكاء اصطناعي يعملون فوق أنظمتك الحالية. يكشفون المخزون المعرّض للخطر عبر الشبكة، ويقترحون الإجراء، ويتركون كل قرار لشخص مسؤول. ويبقى نظام ERP المرجع الأساسي، ويعمل Cortex فوقه.
واجهة توضيحية، دون بيانات مرضى. والقيم المالية تقديرات بسعر التكلفة.
الوكلاء الثمانية
ثمانية وكلاء. مهمة واحدة لكل منهم. وشخص مسؤول في النهاية.
لكل وكيل نوع واحد من المُخرَجات، وينقل العمل عبر مراحل تسليم محددة. وما لا يفعله الوكيل مهم بقدر ما يفعله. والوكلاء الثمانية جميعهم يعملون الآن.
استرداد المخزون · Inventory Recovery● يعمل الآنيكشف التشغيلات المرجّح أن تنتهي صلاحيتها دون استخدام، والمخزون الزائد وبطيء الحركة، ويقدّر قيمة الخطر. لا يختار وجهة المخزون.
تحسين الشبكة · Network Optimization● يعمل الآنيخطط نقل المخزون إلى المواقع التي تحتاجه، ضمن حدود الصلاحية والملكية والخدمات اللوجستية. لا يعتمد خططه بنفسه.
ذكاء الإمداد · Supply Intelligence● يعمل الآنيقدّر موثوقية الشحنات الواردة، ويعرض مخاطر الموردين والعقود. قراءة فقط.
المنسّق · Orchestrator
يدير السلسلة من البداية إلى النهاية
ذكاء المشتريات · Procurement Intelligence● يعمل الآنيُعدّ كميات الشراء مع أسبابها وخيارات التوريد ومتطلبات المناقصات. لا يُصدر أي طلب شراء.
الحوكمة · Governance● يعمل الآنيتحقق من كل قرار وفق السياسة ويحدد من يجب أن يعتمده. قواعد ثابتة، لا ذكاء اصطناعي. ما لا تغطيه السياسة يتوقف.
الذكاء التنفيذي · Executive Intelligence● يعمل الآنيشرح المخاطر والقيمة والتقدّم للقيادات، ضمن ما يحق لكلٍّ منهم رؤيته. قراءة فقط.
المنسّق · Orchestrator● يعمل الآنينسّق بين الوكلاء السبعة، وينقل العمل بينهم، ويتابع كل حالة. لا يتخذ قراراتهم.
كيف يتحرك قرار واحد
قراءة البياناتالمخزون والمبيعات والمشتريات من نظام ERP
اكتشاف الخطرالطلب، استرداد المخزون، الإمداد
اقتراح خطةNetwork Optimization أو Procurement
التحقق من السياسةالحوكمة · Governance
شخصٌ يقرّراعتماد أو تعديل أو رفض
التنفيذ والإثباتنظام ERP ينفّذ النقل، والمالية تتحقق من القيمة
الضوابط
قواعدك، مطبّقة على كل قرار.
يتحقق وكيل الحوكمة من كل خطة وفق سياستك بقواعد ثابتة لا بالذكاء الاصطناعي، ويحدد من يجب أن يعتمدها. وما لا تغطيه السياسة يتوقف. وكل قرار يعرض التحققات التي اجتازها، فيثق به الصيدلي ويتحقق منه المدقّق.
سجل التدقيق · REC-0412
وكيل اقترح تحويلًا02:14
شخص عدّل الكمية 1,400 ← 1,20009:02
شخص اعتمد09:03
النظام سُجّل تحويل داخلي في نظام ERP09:03
| القاعدة | التحقق | يحمي |
|---|---|---|
| GR-01 | التشغيلة متاحة: غير محجورة أو مسحوبة أو محجوزة | سلامة المرضى |
| GR-02 | الحد الأدنى للصلاحية المتبقية عند الوصول | الهدر |
| GR-03 | يستهلك الموقع المستلم 90% على الأقل من الكمية قبل انتهاء الصلاحية | الهدر |
| GR-04 | يحتفظ الموقع المرسل بالحد الأدنى من أيام المخزون بعد التحويل | توفّر المخزون في المصدر |
| GR-06 | تبقى الأدوية الحيوية فوق الحد الأدنى المحمي في الموقع المرسل | استمرارية الرعاية |
| GR-07 | الأصناف المبرّدة تنتقل فقط بين مواقع مجهّزة بالتبريد | سلامة المنتج |
| GR-08 | الأدوية الخاضعة للرقابة مستثناة من التحويلات الآلية | الامتثال التنظيمي |
| GR-09 | مسارات التحويل المسموحة فقط، ومصفوفة اعتماد حسب القيمة | الحوكمة · Governance |
قواعد لا تتغير
ست قواعد بُني عليها كل وكيل.
الأشخاص يقرّرون.الوكلاء يقترحون، وشخص مسؤول يعتمد خطة مُدقَّقة. لا يحدث شيء قبل ذلك.
مسؤول واحد لكل قرار.لكل وكيل نوع واحد من المُخرَجات، وينقل العمل عبر مراحل تسليم محددة.
أرقام مُختبَرة.النماذج الإحصائية والمُحسِّن الرياضي والقواعد الثابتة تصنع الأرقام. والنموذج اللغوي لا يصنعها أبدًا.
أرقام مالية صادقة.كل وفر يُحتسب مرة واحدة، من رصد الخطر حتى التحقق، والمالية وحدها تؤكد التحقق منه.
البيانات تبقى في موطنها.البيانات والنماذج تبقى في بنية أوميت أو بنية العميل. لا خدمات ذكاء اصطناعي خارجية.
لا تخمين.عندما تنقص البيانات، يقول الوكيل ذلك. وانعدام المبيعات أثناء نفاد المخزون لا يُفسَّر أبدًا على أنه انعدام للطلب.
صورة واحدة لكل الأدوار
الجميع يعمل من الصورة نفسها، وكل شخص يرى نطاقه فقط.
صيدلي الفرعموجز يومي قصير لموقع واحد: استلام وإرسال وطلب. ووضع التركيز يعرض قرارًا واحدًا في كل مرة.
رئيس المخزونكل المواقع: الميزانية والمخزون والمال. اعتماد أو تعديل أو رفض على مستوى الشبكة، مع خريطة الشبكة وسجل القرارات.
المالية والامتثالاعتماد الشطب وتحقق المالية فقط. ولا تُجمع الأرقام دون إشارة صريحة.
الإدارة التنفيذيةنتائج للإدارة: القيمة المستردة، وحالات نفاد المخزون التي تم تفاديها، والقرارات المنجزة. مع تحقق المالية حيث يلزم.
الانضمام إلى الطبقة
تبدأ من البيانات المتوفرة لديك، وتسجّل في الأنظمة التي تعمل بها.
ابدأ بنموذج للمواقع والمنتجات أو باتصال قراءة فقط بنظام ERP. تعرض الطبقة حالة البيانات بوضوح: مواقع غير مكتملة، وتكاليف وحدات ناقصة، وغياب سجل الاستهلاك. وكلما تحسّنت البيانات تحسّنت القرارات. وتعود القرارات المعتمدة كتحويلات داخلية أو طلبات مخزون بصيغة نظامك.
OdooSAPنظام مستشفى مخصّصنموذج CSVعربي + إنجليزي
الأسبوع 1ربط أو رفع البيانات، وتقرير بحالتها.
الأسبوع 2ضبط القواعد مع مسؤول النظام، ودعوة الأدوار.
الأسبوع 3أول التوصيات المرتّبة، وبدء الاعتماد.
مستمرالتسجيل في نظام ERP، ومتابعة الإجراءات، ونتائج للإدارة التنفيذية.
أسئلة
عن Cortex
ما هو Aumet Cortex؟
Cortex هو أول منتج على طبقة الذكاء من أوميت: ثمانية وكلاء ذكاء اصطناعي يعملون فوق الأنظمة القائمة في الشبكة الصحية، يكشفون مخزون الأدوية المعرّض للخطر، ويقترحون الإجراء، ويتركون كل قرار لشخص مسؤول.
ماذا يفعل وكلاء Cortex الثمانية؟
ذكاء الطلب يتنبأ بالطلب، واسترداد المخزون يكشف المخزون المرجّح أن تنتهي صلاحيته دون استخدام، وذكاء الإمداد يقيّم مخاطر التوريد، وتحسين الشبكة يخطط التحويلات، وذكاء المشتريات يُعدّ كميات الشراء، والحوكمة تتحقق من السياسة، والذكاء التنفيذي يشرح النتائج، والمنسّق ينسّق بينها. والوكلاء الثمانية جميعهم يعملون اليوم.
هل يحلّ Cortex محلّ نظام ERP لدينا؟
لا. يبقى نظام ERP المرجع الأساسي للمخزون والمبيعات والمشتريات. يقرأ Cortex منه ويسجّل التحويلات المعتمدة فيه بصيغته.
من يعتمد قرارات Cortex؟
شخص مسؤول يُحدَّد حسب الدور والقيمة: صيدلي الفرع لموقعه، ورئيس المخزون على مستوى الشبكة، والمالية للشطب. ولا يعتمد موظفو أوميت أي قرار.
في أي دول يتوفر Cortex؟
Cortex مبني للشرق الأوسط وشمال أفريقيا، يعمل بالعربية والإنجليزية، ويجري إطلاقه حاليًا مع شبكة صيدليات ووزارة صحة في المنطقة.
يثق بنا
برامج صحية وطنية ومنصات تجارية في المنطقة تعمل بالفعل مع أوميت.
شاهد ما تراه الطبقة في شبكتك.
أحضر ملف تصدير للمخزون، وفي الجلسة الأولى سترى القيمة المعرّضة للخطر وأول القرارات وأسباب كل منها.
العودة إلى aumet.ai